引子
在山东省地矿局评选的第二届“十大杰出青年”中，山东省地质测绘院物探工程所所长孙增兵榜上有名。熟悉他的人都说，这个小伙子，是个真正干事的人。而孙增兵却说，我只是地质事业的一个“小兵”，在我面前，还有很多的路要走，还有很高的山要攀登，还有更大的“谋略”要运用于“实战”！
孙增兵，毕业于长春地质学校。2004年1月由山东省第四地质矿产勘查院调到山东省地质测绘院，历任地质遥感所副所长、物探工程所所长。他任地质遥感所副所长期间，组织完成了沂水县上岩峪地区铁矿普查、荣成市大卧龙地区金矿普查、山东省鲁中南地区地质灾害遥感地质调查等项目。2005年9月至2006年12月，先后担任院控大型项目——新疆煤炭勘查项目的项目经理、执行项目经理、执行技术负责，全面负责该项目的野外施工、资料整理及报告编制工作。
乘“走出去”的东风
2005年是我院积极贯彻落实局党委“走出去”战略的第一年，并成功取得了新疆老君庙地区多金属矿探矿权。院领导非常重视此次预查工作，最终研究决定把任务下达给了当时任地质遥感所副所长的孙增兵。最后，新疆老君庙地区煤炭资源勘查项目探明煤炭资源储量33.1亿吨，接近05年全国总产量的3倍！这个振奋人心的消息传来，中央人民广播电台等国家级媒体纷纷给予报道。新疆老君庙地区勘查工作的圆满完成，为下一步经营开发奠定了坚实基础，为院下一步的发展。该项目还荣获山东省地矿局2006年度“科学技术进步”一等奖。转眼到了2007年，为完成院下达的经济指标，实现物探所经济的新飞跃，孙增兵带领物探所组织所内全体职工认真学习领会2007年局、院经济工作会议精神，把物探所2007主要业务方向向地质勘查、钻探、物探和勘察施工方面倾斜，业务范围向省外倾斜，兼顾省内的规划放点、土地开发整理项目。为此，孙增兵制定详细的方案，兵分几路，北上新疆、内蒙，南下深圳、海南，全面落实和实施“走出去”战略。经过一年的努力，成功开发了新疆和甘肃的地质勘查及钻探市场和内蒙地震勘探市场。在这辉煌的成绩背后，作为该项目主要管理人员孙增兵，称得上是功不可没。
经营与管理并举
2007年，物探所主要业务为小口径岩芯钻探，鉴于设备缺少，远远不能满足工作需要。假如购买钻探设备那么投资将会很大，并且回收成本的周期长，风险大。鉴于我院的设备现状，无法独立完成承揽的钻探任务，在院领导的支持下对可以利用的社会资源进行整合，多次考察钻探外协队伍，探讨合作意向，顺利和外协钻机达成共识，共同参与项目。2007年，物探所在新疆戈壁滩上的探项目全部由外协队伍完成，甘肃省肃北蒙古族自治县窑洞早铜矿普查钻探一半的工作量由外协队伍完成，共完成工作量约8000米，使外协队伍成为钻探施工的主力军。
加强与外协队伍的管理。我们与外协钻机均签订外协合同，明确规定项目施工时间、钻孔质量验收标准、明确责任，合理规避因施工质量和施工周期而形成的风险。施工的项目均成立项目部，由所派1名人员常驻工地，负责与甲方联系及对外协钻机进行管理，避免因外协钻机与甲方直接接触而产生的负面影响。每施工完一个钻孔，项目经理均组织整理相关钻探技术资料，并由甲方签字认可，保证了工程款的回收，年内钻探项目资金回收率达80%以上。
人才与培养共进
在长期的工作中，孙增兵综合分析自己的物探队伍人才结构不合理，专业人才短缺成了制约物探所向更精、更深业务的开展的绊脚石，人才瓶颈已经初露端倪。为了培养自己的内部的员工和“引进外援”。年初，他要求主任工程师制定培训计划，对现有人员分主攻专业方向进行专业知识培训，其中6人以地质矿产勘查为主、3人以勘察施工与地质灾害评估为主、2人以工程物探为主，对钻工进行了钻探技术培训。通过培训，员工的业务水平得到了提高，为07年能顺利完成项目打下了坚实的基础。同时聘请有经验的地质技术人员2人，进入新疆金属矿勘查项目部、充实了项目部的技术力量，年内发现多个找矿线索，提高了找矿效果。
本地化战略
因外协钻机多为初次进行新疆施工，对当地的地质情况不太熟悉，在对其进行管理的同时，也给予相应的技术支持。物探所还在新疆聘请1名有经验的钻探技术人员，负责对钻探工作的技术指导，充分调动了外协钻机的灵活性、积极性，保证了钻探项目的顺利进行，又聘请1名有经验的地质技术人员，负责地质钻探编录工作的的技术指导，保证了钻探项目的顺利进行，同时也为2008年的合作打下了良好的基础。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，孙增兵同志这种艰苦奋斗、求实创新的精神，正影响和带动着更多地矿人，为山东地矿的美好未来而奋力拼搏。
